2020-08-24 责任编辑:张伟 浏览数:
爱尔卡是一家典型的设计,创新驱动型公司。用设计改变一个行业,把水槽这样的夕阳产业变朝阳。
爱尔卡是一家典型的设计,创新驱动型公司。用设计改变一个行业,把水槽这样的夕阳产业变朝阳。
日本的美学家山口周曾说过,这个社会理性过剩,美感不足,是这个社会非常大的危机,这是个感性获利的新时代!
调查发现随着人们收入增加,生活水平提升,我们设计能力的提升速度,已经跟不上人们的审美发展了。爱尔卡发现了这一点,跟上并领先。
(图片来源:爱尔卡公众号,侵删)
王尔德说过:漂亮的皮囊太多,有趣的的灵魂太少。事实上有趣的灵魂不多,漂亮的皮囊更少。大家都在用相同的思维做产品,世界上的东西千篇一律。爱尔卡用不同的逻辑去做。
在极简主义被滥用的现在,我们有专门的团队去调查,每天用户在厨房中的70%的时间是在水槽边上度过的,且70%用户是女性,爱尔卡想为用户提供新的审美选择。
每次爱尔卡想做一点不同的,在使用人群上也迭代一下。比如老年人,在厨房做饭时的痛点是什么?认真地去研究各细节。
参加各种展会,耳濡目染,让我们在做产品细节时也会有更高的要求。做设计既要传承也要创新。腰乐等产品就是对用户的触达。不做更好的产品,只做不同的产品。
(图片来源:爱尔卡公众号,侵删)
若谈爆款,爱尔卡晶爱,其一款产品在三年以来,累计就卖了三万多台。 我们去梳理了一下这款产品成功的逻辑。
1、少即是多,慢即是快
花时间琢磨出一个现象级爆品,是另一种形式的“快”。
我们做产品很慢,每年不会出大量产品。比如功能健康系列设计了二年时间,若干个设计师,上百个设计方案,数次迭代。开发方案,打样很多,新品上架很有节奏。用第一款产品试水,成功后再做第二款。用这样的逻辑有效规划产品,提升产品质量,提高成功率。
2、与其更好,不如不同。这是我们的产品策略
通过产品的边缘竞争,错位竞争,来减少竞争造成的能量损耗,再次提高成功率。爱尔卡在集成水槽领域,作为行业发明企业,重新演绎了令中国水槽界如此多娇!
中国有些企业做普通拉伸水槽非常强,爱尔卡从来没想过比人家更强。因为每家都有自己擅长的东西,在集成水槽领域,爱尔卡技术上遥遥领先,做最专业,最强的细分市场领先者,是爱尔卡的精准定位。
3、有所为,有所不为。
创业团队面对的诱惑太多,总是什么都想做。可不管是人还是团队,总会有自己的能力圈和边界。要学会放弃,有所不为,才能成就你的“有所为”。
(图片来源:爱尔卡公众号,侵删)
在产品上也要学会加减法,不要追求完美的设计,这是个伪命题。一旦完美便无法进步。产品可以有缺点,但不能没有亮点。成功的产品往往做到了有特点的设计,完成了缺点的规避。
要思考自己产品的独特价值是什么,不做可有可无,像戴森的吸尘器和吹风机,拿出来就和别人不一样。世界上如果没有这样的产品,真的是少了点精彩。
(图片来源:爱尔卡公众号,侵删)
未来爱尔卡的机遇点是科技和美学,人性化,原来是关于洗涤,现在的主题是生活。我们在探索更多解决华人生活习惯,解决厨房洗涤料理家务辅助功能,健康产品。爱尔卡人一直坚信,只要我们坚守初心,就能为社会创造价值。
(文章来源:爱尔卡公众号,侵删)
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爱尔卡产品秉承意大利设计风格和德国严谨技术,用卓越超凡的科技和精湛的工艺将产品与生活融为一体,注重完美,整体的美观与实用性的结合,缔造厨房新的绿色时空概念,倡导健康和谐的生活理念,淋漓尽致地演绎工业文明与人居文化的交融之美。[详情]
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品牌名称:爱尔卡集成灶
公司名称:浙江爱尔卡厨卫科技有限公司
主营产品: 集成灶
基本投资:30万-50万
全国门店:300-500家
经营模式:经销 专卖
招商区域:全国
适合人群:自主创业 白领创业 青年创业
目前品牌在全国门店数量约为300-500家,并计划在空白区域继续招商
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